就百货呈现回暖趋势王府井2017年营收增长的是个啥!

  • 文章来源:     发表时间: 2022-05-06 18:31:38     浏览次数:
  • 百货呈现回暖趋势 王府井2017年营收增长11.09%

    核心提要:日前,王府井百货发布了2017财年年报,截止2017年12月31日,王府井百货实现营收260.85亿元,同比增长11.09%;归属于上市公司股东的净利润为9.10亿元,同比增长18.60%。

    日前,王府井百货发布了2017财年年报,截止2017年12月31日,王府井百货实现营收260.85亿元,同比增长11.09%;归属于上市公司股东的净利润为9.10亿元,同比增长18.60%。

    百货显现回暖趋势

    根除包袋据财报,王府井方面指出百货业态特别是非1线发达地区的百货门店显现出较为明显的回暖趋势,转型变革仍然是业内主题,新技术和大数据利用更加广泛,并且延续推动百货门店的转型和事迹的提升,业内并购重组频发,行业集中度逐渐提升;购物中心业态以其极佳的体验式消费成为当前最重要的零售经营方式之1,虽然面临着供给量快速放大、项目运营质量良莠不齐等问题,但是在全国城镇居民的服务型消费占总消费比重日趋扩大、体验式消费成为实体商业的重要组成部份的背景下,具有大量供应商资源和优良运营能力的经营者的机会更加凸显;

    奥特莱斯业态方面,市场增速保持较高水平,销售渠道继续下沉,复合型、大体量、自持型项目成为发展方向。

    报告期内,王府井完成贝尔蒙特100%股权收购工作,春季百货优良资产进入公司体系,连锁布局得到进1步丰富和完善, 赛特奥莱 品牌优势得到进1步增强,增进了奥特莱斯业态的快速发展。

    购物中心业态也快速健康发展,成为公司核心竞争能力的重要组成部份。

    根据财报,王府井百货、购物中心2017年实现营收213.25亿元,奥特莱斯实现营收33.27亿元。

    截至报告期末,王府井在全国范围共运营54家门店,总经修建筑面积265.9万平方米,触及东北、华北、 华中、华南、华东、西南、西北7大经济区域,20个省、市、自治区,30个城市。

    提高商品力和服务力

    王府井在提升商品经营能力上,主要范围3步走:

    1是积极捕捉消费新趋势,提升招商能力,提升筹划能力,提升顾客消费品质、消费体验,提升销售事迹,销售千万级以上的专柜到达400多个;

    2是积极探索自营能力的提升,成立品牌投资公司,品牌资本化运作迈出新步伐;

    3是自有品牌开发获得突破,2017年4月公司具有自主知识产权的文化创意品牌 王府井梦工厂 对外发布,相继在北京市百货大楼、双安商场对外营业,并在王府井上商城上线。

    在提升顾客经营能力上,坚持以经营顾客为中心,以实体店为依托,融会线上线下,全面推动全渠道建设,完成年度粉丝流量、会员、连带销售指标。

    1是以线上为线下服务为目标,加速会员电子化进程,吸纳互联用户流量,实现跨渠道、跨业态的内外部用户资源整合,公司流量平台范围凸显;

    2是加快推动运营,商城在门店全面上线,beacon平台广泛利用,大数据营销系统在1家门店运行,创新技术与营销体验到融会,精准营销作用进1步发挥,新老顾客黏度大时兴的服装实际上是从内心深处关心消费者的大增强,线上引流效果显著,销售转化有效提升为团体事迹作出了积极贡献;

    3是展开王府井数据仓搭建工作,以会员数据为核心,以到店用户、商圈人群为补充,用户数据化进程得到有效推动,为公司经营能力和事迹提升创造了条件。

    进1步完善布局

    为了构前文已分析过UGG的销售额占到公司总销售额80%以上成覆盖全业态全生活系统的王府井商业生态圈,王府井1方面推动多业态协同发展,积极推动百货门店扩租和购物中心化转型,加大购物中心及奥特莱斯业态新项目储备,抢占新兴业态发展窗口期,加速扩大MUJI无印良品的中国扩大策略由NaoyukiYamamoto山本直幸具体履行市场范围和品牌影响力;2是创新发展模式,发挥公司品牌优势进行地产开发,以低本钱锁定项目经营权,规避重资产投资的开发风险,大幅下降公司资金压力;同时打造合资公司资源整合平台,利用地产开发模式实行资本运作,快速有效实现品牌资源资本化;3是加速拓展新业态门店,进1步深化市场化体制机制改革充分发挥业态管理子公司专业优势,激起多元化股权结构活力。

    报告期内,王府井旗下凯里购物中心、熙地港(郑州)购物中心、哈尔滨王府井购物中心相继对外营业,加快占据市场,增强区域竞争力,运营效果良好。

    为适应市场变化和公司发展需求,王府井进行团体总部管控模式转型,进1步深化团体总部战略管控职能,成立商品资源中心,提升资源整合能力;进1步深化体制机制,推行市场化的运营管理和鼓励机制,增进业态专业化管理,重点完成百货业态向专业化管理的过渡;进1步理清管控关系,优化管控流程,提高决策和运营效力。

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